Kommen Führungskräfte zu mir ins Coaching, dann befinden sie sich oftmals am Anfang dieser Entwicklung. Sie machen den Job seit kurzen und merken täglich, wie sehr sie die neue Funktion fordert. Neben einer reinen Priorisierung des Alltages, geht es immer auch darum, die Rolle mit Leben zu füllen. Hier erkläre ich, wie ich mit einem Werte-Coaching helfe.
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In Beitrag schauen wir auf die Rollen, die die Person im Team einnimmt, damit das Team erfolgreich sein kann. Und damit auch ihr nach dieser Folge euer Team aus einer neuen Perspektive betrachten könnt, sprechen wir heute über die Teamrollen von Belbin.
Führung ist nicht nur rosarot. In diesem Beitrage habe ich unangenehme Wahrheiten dabei, die euch im Alltag begegnen.
Psychische Belastungen, Burnout, Depressionen und Überforderung der Beschäftigten zählen in naher Zukunft zu den größten Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte. Psychische Erkrankungen am Arbeitsplatz haben die körperlichen Belastungen in ihrer Dringlichkeit in vielen Branchen überholt. Wir reden heute über die psychische Gefährdungsbeurteilung und wie man sie im Unternehmen anwenden kann.
Rund zehn Prozent der Erwerbstätigen in Deutschland sind einer Studie zufolge arbeitssüchtig. Was du tun kannst, wenn dein Mitarbeiter unter Arbeitssucht leidet, erkläre ich hier.
In diesem Kundenbeispiel berichte ich von einem Führungsworkshop in einem kommunalen Wirtschaftsbetrieb.
Ich kann meinen Mitarbeiter nicht leiden. Ein Problem als Führungskraft. Hier gibt es 4 hilfreiche Tipps, wie Du die Person trotzdem gut führst.
In vielen Unternehmen war der Führungsstil klar, Lob und Feedback sind absolute Mangelware. Keine Kritik muss ausreichen. Dabei ist die Bedeutung von Feedback riesig.
Quiet Quitting ist das neue Buzzword der Arbeitswelt. Ich dachte zunächst resigniert: „Da wird wieder eine Sau durchs Dorf getrieben“. Aber in Zeiten eines aktuen Fachkräftemangels sollte man sich genauer mit diesen Trends beschäftigen und diese richtig einordnen. Das versuche ich heute mit dieser Folge „Auf die Hand“.
Rückmeldungen sind ständiger Bestandteil der Führungsarbeit. Beschränken Sie sich nur auf das Mitarbeitergespräch, dann laufen Sie Gefahr, Ihre Mitarbeiter zu demotivieren. Mit einfachen Tipps können Sie regelmäßig Feedback geben. In diesem Artikel erfahren Sie wie es geht.