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Evonik Lernstunde zum Thema Job Crafting

Evonik Lernstunde ist digitales Lernformat

Evonik ist ein führendes Unternehmen in der Chemiebranche, das sich auf die Entwicklung und Produktion von hochwertigen Spezialchemikalien spezialisiert hat. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Essen, Deutschland und beschäftigt weltweit mehr als 33.000 Mitarbeiter.

Eine Evonik Lernstunde bietet eine großartige Gelegenheit, mehr über die Welt der Chemie zu erfahren und zu verstehen, wie diese Branche unser tägliches Leben beeinflusst. Es ist eine Möglichkeit, die Wissenschaft hinter den Produkten zu entdecken, die wir jeden Tag verwenden, sowie die Technologien, die dazu beitragen, sie herzustellen.

Evonik ist Chemiekonzern mit mehr als 33.000 Beschäftigten

Eine Evonik Lernstunde kann auf verschiedene Weise gestaltet werden. Eine Möglichkeit ist ein Besuch in einem Evonik-Werk, wo die Teilnehmer die Produktion hautnah erleben und von erfahrenen Mitarbeitern lernen können. Es gibt auch virtuelle Lernstunden, bei denen die Teilnehmer über die Online-Plattformen des Unternehmens interaktiv lernen können.

Eine Evonik Lernstunde ist auch eine großartige Gelegenheit, um mehr über die Karrieremöglichkeiten in der Chemiebranche zu erfahren. Evonik bietet eine Vielzahl von Praktika und Karrieremöglichkeiten für Schüler und Studierende, die an einer Karriere in der Chemiebranche interessiert sind.

Fragen & Feedback

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Die Evonik Lernstunde wurde von 220 Mitarbeitenden besucht

Insgesamt ist eine Evonik Lernstunde eine großartige Gelegenheit, um mehr über die Welt der Chemie zu erfahren und zu verstehen, wie sie unser tägliches Leben beeinflusst. Es ist auch eine Chance, Karrieremöglichkeiten in der Branche zu entdecken und von erfahrenen Mitarbeitern zu lernen.

Job-Crafting als bottom-up Initiative für einen besseren Job

In meiner Lernstunde stellte ich das Konzept des Job Craftings näher vor und sprach sowohl über die Entstehung des Ansatzes als auch über die konkrete Etablierung im Alltag. Insbesondere die Verbindung zu Mitarbeitergesprächen war hilfreich, da der aktuelle Durchlauf bei vielen Mitarbeitenden in diesen Tagen ansteht oder bereits gelaufen ist.

Ich habe den 220 Teilnehmenden konkrete Tipps an die Hand gegeben, um die Stärken der Mitarbeitenden mehr in den Fokus zu rücken. Dabei ging es mir nicht allein darum, die Führungskraft für Job Crafting zu animieren, sondern auch die Mitarbeitenden in ihrer Selbstverantwortung zu stärken, über ihren Job nachzudenken.

Wenn Du mehr über Job Crafting lesen willst, dann empfehle ich dir diesen Blogbeitrag, in dem ich dir den Ansatz näher erläutere.