Funktion
Meine Beratung erfolgt immer auf Basis einer fundierten Anforderungsanalyse. Diese beinhaltet u. a. Auftragsklärungsgespräche, Interviews, Beobachtungen oder Begleitungen.
Führung auf Distanz meistern
Die Corona-Krise hat das Homeoffice fest in die Strukturen verankert und ist aus einem modernen Unternehmen nicht mehr weg zu denken. Viele Unternehmen sind zu festen Remote-Work oder Homeoffice Regelungen übergegagen.
Das stellt neue Anforderungen an Führungskräfte. Wie führt man ein Team aus der Ferne bzw. im Homeoffice? Es ist eine neue Herausforderung, die Art der Zusammenarbeit nicht zu verlieren und die Ziele als Team weiterhin zu erreichen.
Im Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Rolle anpassen können und ein geeignetes Maß an Kontrolle und Vetrauen in ihrem Alltag etablieren. Sie reflektieren ihre gemachten Erfahrungen und spiegeln diese mit den Erwartungen der Mitarbeitenden, um ihren persönlichen Führungsstil zu stärken.
In diesem Training erfahren Sie alles von der Planung, über die Aufbau eines Teams bis zur Umsetzung der Ergebnisse im Alltag.
Sie lernen den Umgang mit Projektplänen und den gängigen Reportings. Ich erkläre Ihnen, wie Sie Ziele richtig setzen und die Wirkung überprüfen. Sie lernen die Stakeholder-Analyse kennen und können diese für Ihr Projekt einsetzen. Wir beschäftigen uns mit kritischen Momenten in einem Projekt und finden Argumente um sie zu lösen.
Ich orientiere mich dabei an dem, was Sie brauchen. Bringen Sie Ihre konkreten Themen gerne zur Veranstaltung mit.
Gespräche mit den Mitarbeitern sind wertvoll. Sie zeigen Ihnen, was Ihre Mitarbeiter bewegt. Eine gute Vorbereitung und nützliche Techniken sorgen dafür, dass Sie Ihre Ziele im Gespräch erreichen.
In diesem Training bereite ich Sie auf Ihre kommenden Gespräche vor und gebe Ihnen die Sicherheit, die Sie brauchen. Sie lernen die einzelnen Phasen eines Gespräches kennen und wissen, wie Sie diese füllen müssen. Ebenso erhalten Sie wertvolle Tipps für den Umgang mit schwierigen Themen. Abgerundet wird das Training durch Rollenspiele, in dem Sie Ihr Können einüben können.
Ich orientiere mich dabei an dem, was Sie brauchen. Bringen Sie ihr aktuellen Themen gerne zur Veranstaltung mit.
Ansatz
Ich greife bei der Lösungsentwicklung auf wissenschaftlich fundierte, psychologische Modelle zurück, die passgenau auf den Bedarf angepasst wird.
Vorgehen
Lösungen funktionieren nur so gut, wie sie gelebt werden. Daher setze ich immer darauf, die Mitarbeitenden aktiv einzubinden und in kurzen Sprints zu checken, ob eine Lösung tatsächlich passt.