Funktion
Meine Beratung erfolgt immer auf Basis einer fundierten Anforderungsanalyse. Diese beinhaltet u. a. Auftragsklärungsgespräche, Interviews, Beobachtungen oder Begleitungen.
Meine Beratung erfolgt immer auf Basis einer fundierten Anforderungsanalyse. Diese beinhaltet u. a. Auftragsklärungsgespräche, Interviews, Beobachtungen oder Begleitungen.
Ich greife bei der Lösungsentwicklung auf wissenschaftlich fundierte, psychologische Modelle zurück, die passgenau auf den Bedarf angepasst wird.
Lösungen funktionieren nur so gut, wie sie gelebt werden. Daher setze ich immer darauf, die Mitarbeitenden aktiv einzubinden und in kurzen Sprints zu checken, ob eine Lösung tatsächlich passt.
Beratung innerhalb der strategischen Neuausrichtung des HR-Bereiches eines Unternehmens im Bereich Erneuerbarer Energien.
Der Prozess sah zu Beginn die Festlegung der strategischen Stoßrichtungen für die HR-Abteilung der Holding vor. Neben einem stärkeren Projektcharakter sollten auch die Themen Gewinnung von Fach- und Führungskräften und die Verbesserung des Retention-Managements adressiert werden. Ich beriet in der Ausarbeitung der Themen und stellte das Projektmanagement inkl. Aufbau und Durchlauf eines regelmäßigen Reportings in Richtung Geschäftsführung.
Beratung innerhalb der Prozessharmonisierung des HR-Bereiches eines Unternehmens im Bereich Erneuerbarer Energien.
Die Verantwortung bei verschiedenen HR-Themen, wie z. B. Recruiting oder Employer Branding, sollten harmonisiert und verbessert werden. Zu diesem Zweck habe ich in einem ersten Schritt eine Prozessdokumentationen entwickelt. Diese diente als Grundlage für einen Workshop mit den europäischen Tochter-standorten. Diesen Workshop habe ich konzeptioniert und mit der HR-Leitung vorbereitet. Ziele des Workshops waren ein gemeinsames Verständnis eines Standardprozesses und die Ermittlung von Unterstützungs-möglichkeiten seitens der Holding. Gleichzeitig wurden Zuständigkeiten neu geordnet.
Beratung innerhalb der Vertriebseinheit eines Unternehmens in NRW für Dämmstoffe.
Innerhalb der Vertriebseinheit sollte eine Vakanz neu besetzt werden. Im Rahmen meiner Beratung wurde im ersten Schritt der notwendige Anforderungskorridor festgelegt und mit den Verantwortlichen definiert. Im nächsten Schritt durchliefen die Kandidaten einen Persönlichkeitstest, der als Grundlage für die folgenden Interviews diente. Diese wurden meinerseits analysiert und mit Empfehlungen versehen, sodass das Unternehmen ein fundiertes Interview führen und eine zufriedenstellende Besetzung vornehmen konnte.