Funktion
Meine Beratung erfolgt immer auf Basis einer fundierten Anforderungsanalyse. Diese beinhaltet u. a. Auftragsklärungsgespräche, Interviews, Beobachtungen oder Begleitungen.
HR Strategie entwickeln und einführen
Unternehmen richten sich an einer Strategie aus, um erfolgreich zu sein. Aus diesem Grund ist es wichtig, eine Analyse durchzuführen, die den Veränderungs-bedarf genau erkennt. Hieraus erarbeiten Sie sich Optionen, um weiterhin erfolgreich am Markt zu agieren.
Abgerundet wird Ihre HR Strategie durch ein ganzheitliche Kommunikation, die alle Mitarbeiter informiert. Denn ihr Strategie ist nur so gut, wie der Wille und die Bereitschaft diese umzusetzen.
Dabei ist es hilfreich, einen Zeitplan zu entwickeln, der allen Beteiligten Orientierung gibt. Dieser Plan beinhaltet die einzelnen Projekte, die aufeinander abgestimmt sind und den Personalbereich ganzheitlich verändern.
Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer HR Strategie, in dem ich:
- Eine Analyse Ihrer Organisation vornehme und passgenaue Interventionen plane
- Die Workshops konzipiere, moderiere und mit meinem Fachwissen anreichere,
- Einzelne Instrumente und Prozesse entwickele und einführe,
- die Projekte und die Umsetzung zu begleiten.
Fähigkeiten aufbauen und festigen
Die Bedeutung von Führung und Führungskräften ist immernoch ungebrochen hoch. Wichtige Kompetenzen sind erfolgskritisch. Führungskräfte müssen, Beziehungen aufzubauen und situativ auf Leistung einwirken.
Sie müssen Erwartungen des Managements verkaufen und die Erledigung von Zielen einfordern. Es sollen unangenehme Veränderungen kommuniziert werden ohne die Mitarbeiter dabei fallen zu lassen. Sie brauchen Führungskräfte, die nicht nur Ihren Bereich beherrschen, sondern auch ein Interesse daran haben, das gesamte Unternehmen nach vorne zu bringen.
Das fordert auch Ihre Führungskräfte heraus und daher ist es hilfreich, die wichtigen Kompetenzen strukturiert und systematisch aus den Unternehmenszielen herauszuarbeiten und zu operationalisieren.
Ich erarbeite mit Ihnen die fünf Bausteine der Führungsentwicklung in mehreren Workshops, d. h.:
- Das unternehmenseigene Führungsverständnis festlegen und
- die passenden Rollenanforderungen definieren.
- Die Mannschaft in Bezug auf die neuen Kompetenzen und Verhaltens weisen trainieren und
- ihre Weiterentwicklung aktiv und zielebasiert verfolgen, um
- somit die Wirksamkeit nachhaltig zu überprüfen.
Kultur verändern und neu ausrichten
Eine gute Kultur ist der Schlüssel, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein. Neue Trends erkennen und nutzen. Mit neuen Prozessen und Technologien in Innovationen übersetzen, um bessere Produkte oder Dienstleistungen zu etablieren.
In jeder Veränderung ist Ganzheitlichkeit wichtig. Das bedeutet, dass alles von Anfang bis zum Ende betrachtet und angepackt werden muss, damit die Veränderung auch wirklich gelingt. In Projekten zur Unternehmenskultur ist das genauso. Allerdings zeigt sich die Wirkung unter Umständen erst nach Jahren.
Falls Sie zum Beispiel verstärkt auf Mitarbeiter setzen wollen, die eine hohe Leistungsmotivation haben, dann müssen Sie diese Personen zunächst rekrutieren. Das braucht Zeit.
Die Kernfrage bei Veränderungen der Unternehmenskultur lautet: Wo ist eigentlich das Problem?
Daran anschließend stellen sich so Fragen, wie z. B. Was handele ich mir ein, wenn ich etwas verändere?
- Analyse und die Ableitung möglichst konkreter Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen.
- Überführung der Lösungen in Prozesse oder Instrumente. Oder anders ausgedrückt, in neue Formalitäten.
- Kontrolle der Wirkung.
Ich berate Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Kultur, in dem ich:
- Die Workshops zur Veränderung Ihrer Kultur konzipiere und moderiere,
- die Interviews zur Analyse der aktuellen Kultur durchführe und aufbereite,
- Neue Instrumente und Prozesse gemeinsam mit Ihrem Führungsteam konzipiere und
- im Rahmen eines ganzheitlichen PM begleite, um die Umsetzung zu gewährleisten.
Nachfolge erkennen und etablieren
Eine Nachfolgeplanung schützt Unternehmen davor, dass wichtige Stellen unbesetzt und die Arbeitskraft nicht verfügbar ist. Die Gründe für das Ausscheiden einer Person können nicht nur vielzählig sein, sondern auch plötzlich auftreten, wie z. B. durch eine Kündigung des Mitarbeiters. Andererseits bestehen auch langfristige Austritte, wie z. B. durch einen Renteneintritt. Diese Veränderungen können Sie gut vorhersehen und eine Neubesetzung dementsprechend planen.
Eine erfolgreiche Nachfolgeplanung benötigt Klarheit über Ihre Talente. Neben der Qualität ist auch frühes Handeln wichtig, denn Zeit ist Geld. Eine Prüfung der Austritte und die Kenntnis über wichtige Stellen sind von hoher Bedeutung. Neben einer Besetzung besteht die Möglichkeit, die Stelle mit vorhandenen Mitarbeitern zu besetzen.
Für Unternehmen bieten sich Möglichkeiten, um die Nachfolge von erfolgskritischen Stellen frühzeitig zu planen. Dabei geht es nicht nur darum, neue Mitarbeiter einzustellen. Es kann auch von Vorteil sein, bereits beschäftigte Mitarbeiter zu entwickeln und sie für den nächsten Karriereschritt vorzubereiten.
Es geht darum, die Stellen bestens zu besetzen und Wissen im Unternehmen zu erhalten.
Meine Prozesse:
- Eine Bewertung Ihrer wichtigsten Stellen.
- Eine Analyse Ihrer demografischen Daten.
- Die Übertragung von Wissen.
Meine Instrumente:
- Eine Matrix der wichtigsten Stellen.
- Einen Leitfaden zum Vergleich der Passung von Person und Stelle.
- Die Checklisten für einen geordneten Transfer des Wissens.
Meine Überzeugungen
Ansatz
Ich greife bei der Lösungsentwicklung auf wissenschaftlich fundierte, psychologische Modelle zurück, die passgenau auf den Bedarf angepasst wird.
Vorgehen
Lösungen funktionieren nur so gut, wie sie gelebt werden. Daher setze ich immer darauf, die Mitarbeitenden aktiv einzubinden und in kurzen Sprints zu checken, ob eine Lösung tatsächlich passt.
Meine Projekte
Strategische Neuausrichtung
Beratung innerhalb der strategischen Neuausrichtung des HR-Bereiches eines Unternehmens im Bereich Erneuerbarer Energien.
Der Prozess sah zu Beginn die Festlegung der strategischen Stoßrichtungen für die HR-Abteilung der Holding vor. Neben einem stärkeren Projektcharakter sollten auch die Themen Gewinnung von Fach- und Führungskräften und die Verbesserung des Retention-Managements adressiert werden. Ich beriet in der Ausarbeitung der Themen und stellte das Projektmanagement inkl. Aufbau und Durchlauf eines regelmäßigen Reportings in Richtung Geschäftsführung.
Prozess-harmonisierung
Beratung innerhalb der Prozessharmonisierung des HR-Bereiches eines Unternehmens im Bereich Erneuerbarer Energien.
Die Verantwortung bei verschiedenen HR-Themen, wie z. B. Recruiting oder Employer Branding, sollten harmonisiert und verbessert werden. Zu diesem Zweck habe ich in einem ersten Schritt eine Prozessdokumentationen entwickelt. Diese diente als Grundlage für einen Workshop mit den europäischen Tochter-standorten. Diesen Workshop habe ich konzeptioniert und mit der HR-Leitung vorbereitet. Ziele des Workshops waren ein gemeinsames Verständnis eines Standardprozesses und die Ermittlung von Unterstützungs-möglichkeiten seitens der Holding. Gleichzeitig wurden Zuständigkeiten neu geordnet.
Besetzung Vakanz
Beratung innerhalb der Vertriebseinheit eines Unternehmens in NRW für Dämmstoffe.
Innerhalb der Vertriebseinheit sollte eine Vakanz neu besetzt werden. Im Rahmen meiner Beratung wurde im ersten Schritt der notwendige Anforderungskorridor festgelegt und mit den Verantwortlichen definiert. Im nächsten Schritt durchliefen die Kandidaten einen Persönlichkeitstest, der als Grundlage für die folgenden Interviews diente. Diese wurden meinerseits analysiert und mit Empfehlungen versehen, sodass das Unternehmen ein fundiertes Interview führen und eine zufriedenstellende Besetzung vornehmen konnte.